核心觀點：

1、我國污水深度處理領(lǐng)域面臨不斷提升的排放標(biāo)準(zhǔn)與走低碳的技術(shù)路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

2、產(chǎn)品更新需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要聚焦，創(chuàng)新是企業(yè)驅(qū)動的第一動力，創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

3、技術(shù)產(chǎn)品化需要分成三個部分，分別是：工藝模塊化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)智能化。

4、對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，高質(zhì)量最核心的是產(chǎn)品化。將核心技術(shù)邏輯與經(jīng)驗固化到產(chǎn)品之中，實現(xiàn)適用于工程技術(shù)的產(chǎn)品化。

5、自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合，絕對不是簡單的組合，濾池是根基、基本，如果濾池做不好，其他就是無水之源。

北京沃爾德斯水務(wù)科技有限公司（以下簡稱“沃爾德斯”）是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以污水提標(biāo)改造為核心，污水生化處理、混凝沉淀處理、深度過濾處理及回用技術(shù)為主體的一系列的核心優(yōu)勢，同時在流域的雨污合流應(yīng)急處理、黑臭水體治理裝備化等方面形成了一系列組合工藝優(yōu)勢。

3月24日下午，在“2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上沃爾德斯創(chuàng)始人王陸軍以《踐行環(huán)保，跑贏未來——低碳視野下污水深度處理技術(shù)的產(chǎn)品化探索之路》為題做了主題演講。

王陸軍

王陸軍在報告中指出，在低碳、綠色和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人與自然和諧共生是未來環(huán)保的發(fā)展方向；在國家雙碳戰(zhàn)略推動下，環(huán)保企業(yè)已經(jīng)跑步進入低碳時代；在二十大之后，國家迫切需要污水處理技術(shù)的低碳化。我國污水深度處理領(lǐng)域面臨不斷提升的排放標(biāo)準(zhǔn)與走低碳的技術(shù)路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

一、如何破局？

沃爾德斯一直在這個方向探索破局之路。近十年來，沃爾德斯定位于污水深度處理領(lǐng)域，以“濾池板塊”、“混凝板塊”為兩個抓手，以“E管家服務(wù)”為根本，完成了大量的工程業(yè)績并在實踐中取得了多項技術(shù)成果，也參與了多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上進行身體力行的努力。

濾池技術(shù)的進階之路：

第一個階段，對標(biāo)一線，做到“輕、減、高”，科研重投入；

第二個階段，敢于創(chuàng)新，解決活性砂的很多難點和痛點問題，全部改成不銹鋼；

第三個階段，要打破壟斷，突破大水量、高難度項目，在重點項目上與大型供應(yīng)商進行比較；

第四個階段，制定標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到知識產(chǎn)權(quán)體系建立，同時參與各項團體標(biāo)準(zhǔn)的制定。

沃爾德斯通過以上四個階段回答客戶疑慮、在難點痛點問題上給出客戶信任的方案、以受眾標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化贏得客戶好感。在這個過程中，沃爾德斯一直在探索破局之路，工藝包主打設(shè)備批量化、工藝裝備化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化，濾池技術(shù)業(yè)績已有100家。

混凝技術(shù)的進階之路：

混凝沉淀技術(shù)門檻較低，屬于紅海市場。

第一階段，吸收消化，依托生產(chǎn)基地，起點較高；

第二階段，快速迭代延伸，突破創(chuàng)新；

第三階段，技術(shù)融合，結(jié)合深度合作伙伴開發(fā)人工智能自學(xué)習(xí)的加藥；

第四階段，工藝耦合，耦合時前端MBR、中間自混凝、后端混合。

沃爾德斯通過以上四個階段推出多個經(jīng)典工藝包混合方案，最終實現(xiàn)混凝沉淀技術(shù)業(yè)績100+。

沃爾德斯混凝板塊產(chǎn)品以自混凝和高效濾池為代表，濾池板塊產(chǎn)品以反硝化深度濾池工藝包為代表，以E管家工藝包服務(wù)為核心。產(chǎn)品更新需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要聚焦，創(chuàng)新是企業(yè)驅(qū)動的第一動力，創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

企業(yè)選擇細分領(lǐng)域需要聚焦，在研究的時候也需要聚焦。在這個過程中有三大難點，如何在多場景情況下提升性能、如何提高競爭能力、如何提高品牌能力。王陸軍認(rèn)為，技術(shù)產(chǎn)品化需要分成三個部分，分別是：

·工藝模塊化，對接多場景，用外延價值定義內(nèi)在性能；

·裝備標(biāo)準(zhǔn)化，提高競爭力，工藝包技術(shù)內(nèi)涵的系統(tǒng)性前置固化；

·服務(wù)智能化，提高品牌能力，E管家服務(wù)、工藝包服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。

王陸軍在發(fā)言中提出，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，高質(zhì)量最核心的是產(chǎn)品化。將核心技術(shù)邏輯與經(jīng)驗固化到產(chǎn)品之中，實現(xiàn)適用于工程技術(shù)的產(chǎn)品化。

二、自養(yǎng)濾池的探索新篇章

編輯：徐冰冰

沃爾德斯基于多年在異養(yǎng)濾池產(chǎn)品上的經(jīng)驗積累，結(jié)合市場需求開始在自養(yǎng)濾池領(lǐng)域開展了探索，依托合肥工業(yè)大學(xué)陳天虎課題組的研發(fā)實力，開發(fā)出了氮曲系列的自養(yǎng)濾池。有效的解決了碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大等痛點問題。

王陸軍談到，氮曲系列指脫氮的曲子，自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合，絕對不是簡單的組合，濾池是根基，如果濾池做不好，其他就是無水之源。

隨后，王陸軍從“宮商角徵羽”的角度對自養(yǎng)濾池進行介紹：

1、“宮”篇

目前自養(yǎng)濾池業(yè)績有100+，已經(jīng)建立知識產(chǎn)權(quán)以及在核心關(guān)鍵問題上都能做出另客戶信任的回答。在業(yè)績上，如杭州七格污水處理廠、昆鰲污水廠二期、同安污水處理廠南方、諸城銀河污水處理廠等南北方10萬噸/天、20萬噸/天的污水處理廠均運行多年，沃爾德斯多次跟進口一線品牌同臺競技，結(jié)果完美，因此沃爾德斯有很好的根基。

2、“商”篇

2019年，王陸軍有緣結(jié)識陳天虎教授，他的團隊有大批科研成果，同時榮獲革命科技進步二等獎，因此自養(yǎng)濾池起點高。

3、“角”篇

沃爾德斯得益于合肥工業(yè)大學(xué)的深厚基礎(chǔ)，共同成立聯(lián)合實驗開發(fā)室，包括中試實驗室、北京水資源實驗室。從小試到中試，再到第一個工程化案例，沃爾德斯正行走在產(chǎn)學(xué)研用的道路上。

4、“徵”篇

污水處理量6萬噸/天的污水處理廠運行兩年后效果非常明顯，有很強的經(jīng)濟效益。

5、“羽”篇

自養(yǎng)濾池的市場空間很大，產(chǎn)品正在向產(chǎn)品系列化方向發(fā)展，根據(jù)不同場景成功開發(fā)出五種系列化產(chǎn)品，同時沃爾德斯正在探索新的碳源管理模式。

 三、關(guān)于沃爾德斯

沃爾德斯總部在北京，全國有六個分支機構(gòu)，是北京第一批專精特新企業(yè)，宜興基地是科研和服務(wù)中心基地，在產(chǎn)品迭代包括技術(shù)產(chǎn)品化方面有很好的根基。沃爾德斯基本上與業(yè)績前50大水務(wù)公司都進行過合作，已有1000萬噸/天的污水處理量。

王陸軍在發(fā)言的最后表示，環(huán)保是一種信念、一種奮斗、一種堅持，讓所有企業(yè)一起踐行環(huán)保，跑贏未來！   

提問：

現(xiàn)場王陸軍也和嘉賓進行了互動和交流，這里節(jié)選部分呈現(xiàn)：

中環(huán)保水務(wù)投資有限公司副總經(jīng)理徐偉：做濾池公司很多，沃爾德斯相比其他行業(yè)同行有什么優(yōu)勢嗎？

王陸軍：相比于其他同行，沃爾德斯的優(yōu)勢分四個方面：

第一，沃爾德斯成功解決了核心難點問題比如控制系統(tǒng)等關(guān)鍵問題并給出可靠答案；

第二，沃爾德斯的知識產(chǎn)權(quán)體系已經(jīng)建立，有了“護城河”，用國產(chǎn)品牌代替進口，不存在侵權(quán)問題；

第三，經(jīng)過近十年努力，沃爾德斯有100+案例，有了深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

第四，研發(fā)投入力度非常大，比如濾專，沃爾德斯自己開發(fā)模具，光濾專迭代三代，從知識產(chǎn)權(quán)、核心問題解決都有成熟的方案，這就是沃爾德斯的底氣。

編輯：徐冰冰