孫寧等：生態(tài)環(huán)境重大工程項目全過程管理體系評價與對策
大氣網(wǎng)訊:摘要：本研究通過梳理我國重大生態(tài)環(huán)境工程項目管理現(xiàn)狀，包括制度建設(shè)、工程標準體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)等，結(jié)合“十四五”生態(tài)環(huán)境保護形勢和任務(wù)要求，分析當前我國在生態(tài)環(huán)境工程項目管理體系建設(shè)上存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出我國重大生態(tài)環(huán)境項目組織管理的框架和路線圖，提出“十四五”加強和提升我國重大生態(tài)環(huán)境保護項目全過程管理的對策與建議。
引 言
生態(tài)環(huán)境重大工程是實施國家中長期規(guī)劃、具有中國特色的一項制度安排，是實施五年國家環(huán)境保護規(guī)劃的重要支撐。項目的實施與管理是提高資金使用效率和確保工程項目發(fā)揮環(huán)境效益的關(guān)鍵。近年來，隨著污染防治攻堅戰(zhàn)的形勢要求，環(huán)保建設(shè)項目涉及的法律法規(guī)、管理程序、工藝設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)等專業(yè)性日趨增強，建設(shè)規(guī)模也變得越來越大，特別是項目的前期決策階段和項目投產(chǎn)后的運營階段都需要更專業(yè)的技術(shù)支撐，越來越多的項目尤其是生態(tài)環(huán)境重大工程項目逐漸采用全過程管理模式，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，經(jīng)濟、社會、環(huán)境目標綜合并重，實現(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染的目標應(yīng)用[1]。研究分析當前我國在生態(tài)環(huán)境工程項目管理模式特點和存在問題，提出優(yōu)化思路和對策建議，可以促進“十四五”生態(tài)環(huán)境重大工程項目全過程管理進步與發(fā)展。
01 生態(tài)環(huán)境重大工程管理特征與實施現(xiàn)狀
1.1生態(tài)環(huán)境重大工程管理特征
“十三五”期間，國家以環(huán)境質(zhì)量改善作為主線，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，實施了流域水環(huán)境綜合管理。生態(tài)環(huán)境重大工程的設(shè)計理念逐步從局部和分散的工程向目標化、整體化、系統(tǒng)化的綜合治理工程轉(zhuǎn)變，以重點實施水、氣、土三大污染防治行動計劃為抓手，推進工業(yè)污染源全面達標排放、重點區(qū)域大氣污染傳輸通道氣化、燃煤電廠超低排放改造、石化和化工園區(qū) VOCs 整治、城鎮(zhèn)生活污水處理全覆蓋提升、良好水體和地下水環(huán)境保護、畜禽養(yǎng)殖廢棄物治理和資源化、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、土壤污染治理和修復(fù)試點示范、危險廢物和核輻射風險防范和生態(tài)環(huán)境治理能力現(xiàn)代化提升十一大重點工程[2,3]。該階段，國家層面重大工程的設(shè)計可稱為“污染全過程治理”，強調(diào)污染物過程與生態(tài)環(huán)境的整體性和系統(tǒng)性，強調(diào)環(huán)境質(zhì)量改善的目標導(dǎo)向。
生態(tài)環(huán)境重大工程建設(shè)活動往往會影響甚至改變地質(zhì)環(huán)境原有特征和社會發(fā)展條件，對區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境、資源利用、能源消耗和生態(tài)環(huán)境都產(chǎn)生巨大而深遠的影響[4,5]。重大工程項目的系統(tǒng)特征決定了對其開展全過程管理的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)在以下六個方面：①重大工程涉及面廣、投資巨量、規(guī)模宏大且不可恢復(fù)，開展全過程管理對頂層設(shè)計和規(guī)劃決策具有特殊重要性；②重大工程生命周期長，開展全過程管理需考慮更大的時間尺度，要均衡代內(nèi)、代際甚至幾代人的公平性；③重大工程影響深遠，開展全過程管理需考慮更大的空間尺度，綜合分析重大工程系統(tǒng)及其與外部系統(tǒng)之間的信息傳遞、物質(zhì)流動和能量轉(zhuǎn)換的關(guān)系，以及對本地區(qū)及周邊區(qū)域的經(jīng)濟、社會和環(huán)境影響；④重大工程復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)流、能量流、經(jīng)濟流和信息流受到所處環(huán)境和條件的影響和制約，同時又與人類活動密不可分，全過程管理具有多層空間動態(tài)時空特征和非線性特質(zhì)，如不可逆轉(zhuǎn)性、差異性和不均勻性、突發(fā)性和滯后性、動態(tài)空間性和復(fù)雜性，需考慮的因素十分多樣復(fù)雜；⑤重大工程的利益相關(guān)方復(fù)雜多變，開展綠色管理需考慮不同利益相關(guān)人的訴求，分析并設(shè)計其參與綠色管理機制；⑥重大工程的復(fù)雜性和深度不確定性，以及全過程管理主體認知、能力和信息獲取程度的差異，開展全過程管理存在大量不確定性、模糊性和價值偏好[6,7]。
1.2生態(tài)環(huán)境重大工程實施現(xiàn)狀
隨著國家生態(tài)環(huán)境重大工程的推進，管理模式的演變歷程主要凸顯三大特點（圖1）：①不斷適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的變化；②致力服務(wù)于環(huán)境保護事業(yè)的產(chǎn)生和不同階段發(fā)展需求；③生態(tài)環(huán)境重大工程項目的衍生，特別是污染治理工程經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜、從落后到先進、從局部到全面、從分散到集中的發(fā)展歷程[8,9]。管理變革呈現(xiàn)更加趨向于環(huán)境質(zhì)量改善、綠色循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新、市場化融資等特點：一是隨著以總量控制為主線的環(huán)境管理模式已開始向以質(zhì)量控制和風險控制雙驅(qū)動的環(huán)境管理模式轉(zhuǎn)變，工程目標將更加關(guān)注環(huán)境質(zhì)量和公眾健康；二是工程技術(shù)將更加強調(diào)資源化和可持續(xù)性，污染治理將轉(zhuǎn)向資源化利用；三是工程后期運行將與城市開發(fā)和綠色經(jīng)濟相融合，把生態(tài)環(huán)境改善的收益反哺到生態(tài)環(huán)境保護中；四是以質(zhì)量改善為核心，要求資金投入更加注重效率和成果，專項資金使用將逐步從“補建設(shè)”向“補運營”、從“前補助”向“后獎勵”、從“買工程”向“買服務(wù)”轉(zhuǎn)變[10,11]。為強化項目落地基礎(chǔ)和提升項目質(zhì)量，生態(tài)環(huán)境重大工程的管理模式已初步發(fā)展為項目儲備、實施監(jiān)管、績效考評“三管”齊下格局，初步構(gòu)建出了“工程規(guī)劃―工程設(shè)計―工程實施―管理維護―績效評估”的重大工程全過程管理模式（表 1），將提升重大工程項目的實施績效作為主要考核目標[12]。
圖1重大工程全過程管理模式
表1重大工程全過程管理模式具體工作內(nèi)容
02 生態(tài)環(huán)境重大工程全過程管理主要問題
長期以來，生態(tài)環(huán)境重大工程往往注重質(zhì)量、工期、成本、安全等與建設(shè)單位切身利益相關(guān)的管理要素，缺乏對資源消耗、生態(tài)環(huán)境和社會影響的系統(tǒng)評估，也缺乏對整個工程項目的綠色頂層設(shè)計和管理，由此帶來了一系列二次環(huán)境污染、生態(tài)破壞、氣候影響等問題。目前，我國生態(tài)環(huán)境重大工程項目管理和實施仍存在環(huán)境質(zhì)量改善見效慢、長效性運營要求高、效果難量化及投資回報率不高等問題。
2.1生態(tài)環(huán)境重大工程全過程管理落實重難點
目前，生態(tài)環(huán)境重大工程項目的實施缺乏系統(tǒng)的制度建設(shè)、標準制訂及績效評估體系不健全等問題，無法真正將“工程決策―工程設(shè)計―工程施工―維護管理―績效評估”的全過程管理模式落地。
2.1.1 項目儲備、資金分配與攻堅任務(wù)銜接不充分
按照“資金隨著項目走”的原則，受資金支持方向調(diào)整、已入庫項目實施周期等因素影響，生態(tài)環(huán)境項目儲備數(shù)量不足，儲備庫項目無法與中央資金額度相匹配。項目管理實踐過程中，國家和地方儲備項目質(zhì)量不佳，主要表現(xiàn)在項目謀劃方向與污染防治攻堅戰(zhàn)重點任務(wù)銜接不充分，中央項目儲備情況與重點控制單元、重點區(qū)域、重點任務(wù)匹配不完全，工程實施方案論證不充分，項目實施對環(huán)境質(zhì)量改善目標作用不顯著等問題。項目投融資方面，規(guī)劃項目是中央環(huán)保專項資金支持的重點方向之一，規(guī)劃項目表與資金支持項目不能很好地銜接，加之部分地方資金有限，規(guī)劃投資資金缺口較大，部分重大工程項目由于缺乏資金渠道落地實施難度大[13]。此外，資金分配過程中層層下切，存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，難以形成合力。
2.1.2 項目統(tǒng)籌謀劃與治理合力整合薄弱
區(qū)域?qū)用嫒狈椖坎季趾唾Y金投向的統(tǒng)籌和謀劃，山水林田湖草沙冰生態(tài)環(huán)境保護與治理修復(fù)工程碎片化，區(qū)域不集中，功能不協(xié)同，修復(fù)目標單一，大尺度與大區(qū)域工程項目缺乏統(tǒng)籌及有效整合[14]。省級生態(tài)文明建設(shè)總體規(guī)劃、目標指標分解、工程任務(wù)設(shè)置與市級生態(tài)環(huán)境規(guī)劃、突出生態(tài)環(huán)境問題、基礎(chǔ)建設(shè)能力不匹配，導(dǎo)致省級工程項目落地情況與市級項目吻合度有較大出入，工程系統(tǒng)性不夠，各個子項目缺乏關(guān)聯(lián)性，割裂重大工程項目的整體性、系統(tǒng)性、全面性和子項目間相關(guān)性、協(xié)同性、互補性。此外，生態(tài)工程的規(guī)劃、組織和實踐，多部門全過程協(xié)同聯(lián)動機制還不完善，一體化保護和修復(fù)機制亟須構(gòu)建。
2.1.3 項目實施過程管理規(guī)范性不足
國家層面未對屬于基本建設(shè)范疇的生態(tài)環(huán)境重大工程項目，制定明確的管理要求和可操作管理細則，如招投標、工程監(jiān)理、實施調(diào)整、竣工驗收以及績效評估制度等，同時缺少項目檔案資料管理、運行記錄與維護等方面指南性文件，無法有效指導(dǎo)地方做好項目實施全過程信息記錄。結(jié)合目前各類中央生態(tài)環(huán)境專項資金項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)有工程實施和管理要求較為籠統(tǒng)、項目設(shè)計和實施環(huán)節(jié)針對性和操作性欠缺、地方對項目管理制度執(zhí)行主觀性大，易導(dǎo)致環(huán)境工程污染情況預(yù)判與實際情況不符合、工程施工質(zhì)量不合格、工程預(yù)算超支、工程設(shè)備采購不符合標準等，施工過程中需要不斷細化和優(yōu)化。由于重大項目建設(shè)地點多而分散，工程總承包單位難以全面顧及所有項目的現(xiàn)場管理和全過程跟蹤，一定程度上影響工程實施成效。
2.1.4 績效評估全過程管理體系尚未健全
當前專項資金對生態(tài)環(huán)境重大工程項目的支持主要以建設(shè)補助為主，盡管其分配使用已開始與環(huán)境績效相結(jié)合，但績效在資金分配中考慮的比重非常有限，尚未真正過渡到基于績效的分配方式，“績效目標與審核―績效監(jiān)控―績效評估―評估結(jié)果反饋與應(yīng)用”全過程的績效管理體系尚未建立。項目實施各個環(huán)節(jié)與績效評估全過程管理不統(tǒng)一，一定程度上阻礙了環(huán)境績效考核制度真正落實：申報階段，部分績效目標指標設(shè)計缺乏操作性、規(guī)范性；評審階段，目標指標可達性論證薄弱，申報建設(shè)內(nèi)容與績效目標邏輯性、對應(yīng)性和支撐性不匹配，過多重視項目前期落地，忽視建設(shè)單位項目組織能力和資金籌集能力，無法確保項目長期健康運營；資金下達階段，未明確審核后的績效目標指標，為后續(xù)績效評估埋下隱患；實施過程中，未將績效評估指標和管理要求融入到日常監(jiān)督管理和檢查中，監(jiān)管的針對性和有效性弱。
2.1.5 市場環(huán)境因素與公益性屬性矛盾突出
生態(tài)環(huán)境重大工程公益性屬性導(dǎo)致自身融資困難，工程資金投入測算偏差較大。重大工程設(shè)計和落實貫徹以自然恢復(fù)為主、人工修復(fù)為輔的理念，分別采取保育保護、自然恢復(fù)、輔助修復(fù)、生態(tài)重塑等各種修復(fù)和保護模式，避免過多人工干預(yù)，導(dǎo)致施工工期長、設(shè)計范圍廣、投資周期長等問題，與參與工程的眾多盈利性土壤修復(fù)從業(yè)單位、科研院所、檢測公司的“短平快”項目訴求相矛盾。在開放化的市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，重大工程實施受市場環(huán)境的影響較大，日新月異的市場環(huán)境為工程項目管理工作帶來不可預(yù)期的問題和挑戰(zhàn)，最終易導(dǎo)致工程整體從寬從松的管理。
2.2全過程管理發(fā)展階段歷程問題
2.2.1 社會大眾和環(huán)境主管部門認可低
2019年3月15日，國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號），提出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展；2020年6月3日，國家發(fā)展改革委、自然資源部聯(lián)合印發(fā)了《全國重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程總體規(guī)劃（2021―2035年）》（發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2020〕837號），大力實施重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程，全面加強生態(tài)保護和修復(fù)工作。生態(tài)環(huán)境重大工程項目全過程管理仍處于初期探索階段，全過程管理體系尚未健全、全過程管理制度力度和剛性弱、全過程管理經(jīng)驗缺乏。重大工程實施主要存在管理和考核對象不明確、主體定位不統(tǒng)一、指標體系和實施程序復(fù)雜、責任追究制度難落實等問題，全過程管理和考核工作形式化較為明顯，社會大眾特別是地方環(huán)境主管部門認可度偏低。主管部門人員的觀念是否真正轉(zhuǎn)變，環(huán)境績效考核制度是否真正落實，考核結(jié)果是否真正起到改進環(huán)境績效作用，生態(tài)環(huán)境工程是否真正上升至關(guān)乎經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，是目前生態(tài)環(huán)境重大工程項目全過程管理面臨的最大問題和挑戰(zhàn)。因此，要繼續(xù)深入落實重大工程實施成效來衡量當?shù)攸h委、政府落實新發(fā)展理念的重要標志，推進重大工程全過程管理落實。
2.2.2 缺乏可依托的法律政策和價格指導(dǎo)體系
由于生態(tài)環(huán)境重大工程項目全過程管理，尚無完備可依托的法律法規(guī)和相關(guān)政策作為制度保障，現(xiàn)有的重大工程項目全過程管理和生態(tài)環(huán)境績效考核工作，基本上處于一種專家自行界定的狀態(tài)。由于各工程項目特異性強、管理考核實施方法互不統(tǒng)一、專家團隊主觀決斷性強等因素，各項目間難以進行橫向比較和經(jīng)驗交流，項目全過程管理完整性、規(guī)范性、準確性進程滯緩。此外，行業(yè)尚未出臺修復(fù)項目價格指導(dǎo)文件，在生態(tài)環(huán)境重大工程全過程管理過程中，存在工程層層轉(zhuǎn)包、惡意壓價和低價中標等有悖市場公平競爭的行為，導(dǎo)致工程難以經(jīng)濟、高效地解決實際存在的問題，也影響整體生態(tài)環(huán)境治理和修復(fù)行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2.3 缺乏工程全過程管理人才
生態(tài)環(huán)境重大工程技術(shù)含量、專業(yè)性強，要做好重大工程項目全過程管理，離不開工作人員過硬的環(huán)保、工程造價以及財會等知識。我國環(huán)境工程管理起步比較晚且發(fā)展緩慢，造成專業(yè)管理人才匱乏，而在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀中專業(yè)技術(shù)人才無法充分發(fā)揮最大的作用，兩者的矛盾致使環(huán)保行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理人才嚴重流失。當前的環(huán)境工程管理人員大多數(shù)都是由其他的管理人員轉(zhuǎn)行過來的，整體素質(zhì)不高，尤其是對于環(huán)境工程整體意識的掌握缺乏，對于環(huán)境工程的重點工作掌控不足，在設(shè)計評估、施工以及竣工驗收等多個方面都無法主動地進行管理。據(jù)不完全統(tǒng)計，從事生態(tài)環(huán)保工作的人員中擁有專業(yè)技術(shù)知識且同時具有管理經(jīng)驗的人才僅占 5%。各高校環(huán)境工程專業(yè)設(shè)置方面，環(huán)境工程管理還未形成獨立的學科，對環(huán)境工程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)十分不利，缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問題。
2.2.4 從業(yè)單位人員管理出路模糊
重大工程項目實施目前以政府購買服務(wù)方式為主，鼓勵中小企業(yè)專業(yè)服務(wù)，但存在不正規(guī)、不公正的問題。工程咨詢的正規(guī)性原則即是保證其權(quán)威和咨詢結(jié)果的有效性。作為第三方的咨詢單位，具有經(jīng)國家和行業(yè)認證的專業(yè)資質(zhì)，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內(nèi)容，可以保證在提供咨詢服務(wù)的過程中深入接觸和掌握開展工程咨詢工作所需的材料，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。部分從業(yè)單位或個人不能實事求是，無法保證咨詢成果公正客觀，從而導(dǎo)致工程項目無法獲得有價值的指導(dǎo)。此外，鑒于主雇雙方關(guān)系、工程進度、工程回款等因素，部分從業(yè)單位盲目順從委托方意見。少量咨詢單位未站在專業(yè)性的角度為委托方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最客觀公正的咨詢結(jié)果，為完成任務(wù)一味接受委托方的錯誤觀點和不合理要求。少數(shù)工程咨詢單位私下接受來自施工單位、承包商的賄賂而編造虛假的咨詢報告，無法確保咨詢服務(wù)成果的真實性、合法性。
03 完善重大工程全過程管理相關(guān)建議
3.1強化規(guī)劃引領(lǐng)，早設(shè)計嚴實施
優(yōu)化生態(tài)環(huán)境重大工程頂層設(shè)計，貫徹落實全國主體功能區(qū)戰(zhàn)略，以國家生態(tài)安全戰(zhàn)略格局為基礎(chǔ)，構(gòu)建全國重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程總體布局，明確到 2035 年美麗中國建設(shè)目標基本實現(xiàn)的遠景目標和“十四五”生態(tài)文明建設(shè)目標。高起點高標準高水平精心規(guī)劃，引領(lǐng)經(jīng)濟和環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。注重“富規(guī)劃”，邀請名家、大師，提高規(guī)劃設(shè)計水平。堅持精致建設(shè)、精細管理、精美呈現(xiàn)，打造標桿示范精品工程。聚焦資源、要素、力量，集中發(fā)力、整體治理，解決損害群眾健康的突出環(huán)境問題，確保生態(tài)環(huán)境工程建一片、成一片、群眾受惠一片。
貫徹落實《全國重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程總體規(guī)劃（2021―2035 年）》，充分考慮生態(tài)系統(tǒng)的完整性、地理單元的連續(xù)性，系統(tǒng)布局。一方面，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向原則，解決規(guī)劃區(qū)存在關(guān)鍵問題，發(fā)揮重大工程對規(guī)劃區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)目標作用；另一方面，堅持生態(tài)系統(tǒng)觀，貫徹山水林田湖草沙冰綜合治理思路，統(tǒng)籌考慮污染治理和生態(tài)恢復(fù)有機整體。
3.2創(chuàng)新路徑破解要素制約，切實保障發(fā)展需要
以全過程管理為著手，創(chuàng)新資源開發(fā)與保護，構(gòu)建永續(xù)利用的資源保障體系。打破以行業(yè)條線和單項治理為主設(shè)置重點工程的慣例，轉(zhuǎn)而以治理區(qū)域為基本單元，區(qū)塊為主、條塊結(jié)合謀劃重大工程，不追求全域覆蓋，不搞面面俱到，將工程建設(shè)的著力點集中到構(gòu)筑和優(yōu)化國家生態(tài)安全屏障體系上[15]。轉(zhuǎn)變以生態(tài)要素為主設(shè)置重點工程、以條線為主來推進工程的治理模式，積極探索建立整體保護、系統(tǒng)修復(fù)的長效治理體系，著力解決割裂保護、單向修復(fù)等問題，著力破除林草、林農(nóng)、農(nóng)草、水陸、上下游等矛盾。落實“多測合一”“多規(guī)合一”，推進生態(tài)環(huán)境工程審批制度改革，完善要素市場化配置，提高生態(tài)環(huán)境要素配置效率。
勇于突破“山水林田湖草沙”限制，從流域海域規(guī)劃、深部空間開發(fā)等角度開展工程設(shè)計。在美麗中國建設(shè)和陸海統(tǒng)籌背景下，做好海岸帶生態(tài)保護與修復(fù)規(guī)劃，特別是沿海地區(qū)重點省份，做好陸?？臻g生態(tài)功能的對接，加強陸海統(tǒng)籌、河海兼顧，維護海洋生態(tài)平衡。堅持系統(tǒng)性保護修復(fù)，統(tǒng)籌陸地海洋、山上山下、地上地下、上游下游等協(xié)同關(guān)系，恢復(fù)海陸生態(tài)系統(tǒng)的自然銜接，推進環(huán)境全要素整體保護與系統(tǒng)修復(fù)。以全局思維科學布局保護修復(fù)工程，充分考慮與現(xiàn)有生態(tài)修復(fù)項目和各項規(guī)劃的銜接，確?！安恢?、不漏”，同時防止布局“碎片化”、項目“拼盤化”。加強重點生態(tài)問題診斷及協(xié)同效應(yīng)研究，從機理上摸清生態(tài)問題和演化規(guī)律，提出相應(yīng)的修復(fù)計劃和治理措施。
3.3整合不同尺度工程項目，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
樹立生命共同體理念，拓展系統(tǒng)統(tǒng)籌與發(fā)散思維，強化項目管理關(guān)聯(lián)性和工程系統(tǒng)性。明確不同尺度、不同區(qū)域工程項目側(cè)重點和輕重緩急，制定流域生態(tài)修復(fù)工程優(yōu)先排序規(guī)劃，縮小省域工程項目、落地情況與市域項目吻合度的偏差。立足國家和各省份生態(tài)文明建設(shè)的歷史、現(xiàn)實、基礎(chǔ)和優(yōu)勢，著眼近期、中期、遠期目標，統(tǒng)籌規(guī)劃的科學性、前瞻性和可操作性，制定符合高質(zhì)量發(fā)展要求的生態(tài)保護規(guī)劃目標和指標體系，促進戰(zhàn)略協(xié)同、政策銜接和工作對接。
強化工程項目管理過程和管理制度建設(shè)，注重管理層面的調(diào)和。建設(shè)項目管理或工程項目管理與生產(chǎn)和運營管理是兩套不同的管理體系，在實施全過程中把生產(chǎn)和運營管理的流程、方式、特點納入前期策劃、規(guī)劃設(shè)計以及實施運營的各個環(huán)節(jié)。各省份將重大工程管理體系與現(xiàn)有的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，合理調(diào)整區(qū)域或地方經(jīng)濟增長方式，從發(fā)展高消耗的工業(yè)模式向環(huán)保項目轉(zhuǎn)換，禁止低水平的環(huán)境與發(fā)展建設(shè)項目重復(fù)發(fā)生，將國家環(huán)保政策與地區(qū)經(jīng)濟增長需求相結(jié)合，確保環(huán)境治理計劃的順利開展，避免地方保護主義情況發(fā)生。
3.4建立環(huán)境工程管理規(guī)范，促進管理體系與實際工程結(jié)合
規(guī)范和健全環(huán)境工程管理體制是保障環(huán)境工程高效管理的重要途徑。健全環(huán)境工程管理制度，環(huán)境行政主管部門應(yīng)會同工程建設(shè)部門共同加強環(huán)境工程管理。健全環(huán)境工程監(jiān)管機制，主管部門要加強環(huán)境工程的監(jiān)理，加大工程建設(shè)、運行和維護的監(jiān)管力度，從根源上保障環(huán)境工程管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。要完善環(huán)境工程管理條例和法規(guī)，做好制度或條例的立改廢，為環(huán)境工程管理提供完善的標準和制度體系，加強環(huán)境工程管理法規(guī)執(zhí)行結(jié)果考核。加大項目評審力度和監(jiān)督力度，通過切實可行的評審要求和監(jiān)督制度來規(guī)范與環(huán)境污染有關(guān)行為。
環(huán)境工程管理的建立和運行在整個系統(tǒng)中亦占據(jù)不可替代的地位，只有通過管理系統(tǒng)的高效、高質(zhì)量運行，才能確保環(huán)境工程的規(guī)范性、有序性發(fā)展，才能確保各項具體工作能夠按標準執(zhí)行。生態(tài)環(huán)保體系與現(xiàn)行的環(huán)境治理方案相結(jié)合，為環(huán)境治理找到最適合的政策和方式。在現(xiàn)有環(huán)境治理方案的基礎(chǔ)上進行合理的擴充，將更加合理、符合要求的方案納入其中，再進行實際的操作，以達到最終的審議通過。在環(huán)境管理管理的過程中，要努力實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境治理的實際效益有機結(jié)合，防止較低水平的重復(fù)建設(shè)情況發(fā)生。
3.5加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，注重新技術(shù)驗證與循環(huán)利用
面對環(huán)境工程管理部門專業(yè)性人才短缺的現(xiàn)象，從生態(tài)環(huán)境和重大工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，注重各個年齡段、各個知識層面的環(huán)境工程管理型人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)本科生、研究生，儲備專業(yè)技術(shù)力量，加強生態(tài)、環(huán)保、工程、金融等各專業(yè)學科的交叉與融合，以滿足日新月異的社會發(fā)展和市場需求。加大環(huán)境工程專業(yè)知識培訓(xùn)力度，鼓勵在職人員參加學習，并提供必要的時間保障和資金支持，拓寬學習渠道和學習內(nèi)容，提升環(huán)境工程管理人員的綜合素養(yǎng)，嚴格生態(tài)環(huán)保專員能力評定，全面實施持證上崗。
持續(xù)推進生態(tài)修復(fù)與污染治理技術(shù)創(chuàng)新，突破不同環(huán)境要素間環(huán)境協(xié)同治理的技術(shù)屏障，以降低治理成本為動力，延展資源循環(huán)利用鏈條，構(gòu)建環(huán)境治理共生網(wǎng)絡(luò)。開展環(huán)境綜合治理托管模式試點，先行先試，創(chuàng)新協(xié)同治理模式管理思路。培育綜合服務(wù)龍頭企業(yè)，依托強大經(jīng)濟實力、豐富工程經(jīng)驗和先進科研平臺，開展多污染協(xié)同控制和全過程污染防控技術(shù)與模式創(chuàng)新，提供多要素協(xié)同治理系統(tǒng)性解決方案，同時提升資本運作能力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
3.6堅持績效或效果為導(dǎo)向，嚴格前期評估與后期監(jiān)管
推行依效付費模式試點工作，推進工程融資向效果導(dǎo)向和依效付費機制轉(zhuǎn)變，加強對實施按效付費項目的政策引導(dǎo)和支持力度。在具體項目實施過程中，建立健全以績效或效果為導(dǎo)向的全過程管理模式，建議以績效目標為核心，在項目實施不同階段側(cè)重不同的績效管理重點[16]。探索并創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境治理商業(yè)模式，推行一體化以實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為目的的（EOD）模式，采取產(chǎn)業(yè)鏈延伸、聯(lián)合經(jīng)營、組合開發(fā)等方式增加環(huán)保項目收益，從單一功能目標走向多元功能目標轉(zhuǎn)變，強調(diào)“生態(tài)環(huán)境治理 + 產(chǎn)業(yè)開發(fā)”復(fù)合價值的實現(xiàn)[17]，強化區(qū)域流域生態(tài)環(huán)境治理與社會經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系，優(yōu)化各要素資源配置。
落實重點工程全過程監(jiān)管，在環(huán)境工程前期建立健全環(huán)境評估體系指標，將工程管理目的與實際環(huán)境緊密結(jié)合，充分考慮防治工作、治理工作對整個環(huán)境的功效，及時調(diào)整管理的方法機構(gòu)設(shè)置、資金預(yù)算等其它方面程序。在項目實施過程中，將績效評估指標和管理要求融入日常監(jiān)督管理和檢查中，驗收后期及時對標評價，爭取將績效評估結(jié)果與各級環(huán)保專項資金相掛鉤[18]。此外，政府等管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，改變大包大攬的做法，從重投資、重建設(shè)到重運營和過程監(jiān)管，做到前期重審批、招標重評審、建設(shè)全過程監(jiān)管、運營期重績效考核與成本監(jiān)審。通過建立政府監(jiān)管的常態(tài)化管理機制和項目績效考核機制，引導(dǎo)和倒逼社會資本，從過去偏好工程建設(shè)向重視項目全生命周期的建設(shè)運維績效的轉(zhuǎn)變。
3.7以全過程管理體系建設(shè)為加分項，重視管理模式創(chuàng)新
生態(tài)環(huán)境重大工程全過程管理能夠有效促進重大工程項目建設(shè)質(zhì)量。針對復(fù)雜的環(huán)境工程項目，監(jiān)管部門、建設(shè)單位或第三方管理咨詢服務(wù)企業(yè)對工程進行全面的管控，加強成本咨詢，降低投資風險，有效控制成本。在成本決策階段開展工程規(guī)劃、設(shè)計、實施、成效評估并編制可行性研究報告，從投資管理、進度管理、合同管理、成效管理等多個方面把控工程建設(shè)過程，有效控制環(huán)境風險，促進資金利用和環(huán)境改善最大化，從而提高建設(shè)項目施工的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。
低碳政策環(huán)境、多元化投資結(jié)構(gòu)以及建設(shè)項目承發(fā)包模式等因素，催生出對項目全過程管理的迫切需求，重大項目管理咨詢服務(wù)企業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇和巨大挑戰(zhàn)。要做好重大工程全過程管理相關(guān)工作，核心主要體現(xiàn)為全方位的統(tǒng)籌能力、跨階段的融合能力和跨專業(yè)跨行業(yè)的專業(yè)管理能力。相關(guān)單位應(yīng)切實提高管理咨詢水平，一方面加強對成果文件的歸納、整合，強化對成果文件中工程量指標、工程造價指標、相關(guān)性指標等的分析，編制適合工程維護運營方向的工程造價指標數(shù)據(jù)庫，促進工程造價管理工作的數(shù)字化、系統(tǒng)化；另一方面全面開展生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)恢復(fù)成效評估以及先進修復(fù)技術(shù)研發(fā)示范總結(jié)，便于監(jiān)管部門管理和國家考核。建議國家定期統(tǒng)計梳理生態(tài)環(huán)境重大工程項目進展和成效，對正負面典型重大工程項目及相關(guān)參與企業(yè)進行信息公開，打造生態(tài)環(huán)境重大工程全過程管理氛圍。
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